宁海模具企业创建技师工作室初探 宁海县技工学校 陈育勤

2010年6月中共中央、国务院公布了《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》（下简称纲要），并要求各地区各部门结合实际予以认真贯彻执行。纲要把我国人才归纳为六大类：统筹抓好党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才以及社会工作人才等人才队伍建设。其中对高技能人才要求：到2015年，人才总量达到3400万人；到2020年，人才总量达到3900万人，其中技师、高级技师达到1000万人左右。因此我们从中可以看到，高技能人才培养已经是我国人才战略的一个重要内容。
笔者通过近年来对宁海模具企业创建技师工作室的实践与探索，认为技师工作室的创建，是目前解决企业高技能人才队伍建设一个较好的途径。
一、目前我县高技能人才队伍建设现状与对策
1、现状：高技能队伍是模具企业生产的重要基础队伍，技能型人才需占企业用工的80%左右，是企业生产的主力军。但目前我县高技能人才严重缺乏，尽管经过多年的培训，目前我县制造业已有技师近百名、高级技师近四十名，但与我县日益发展的经济建设、企业内部的人才结构难以相符。许多企业管理者认为高技能人才培养是学校的事情、是培训单位的事情、是职工自己的事情，在企业内部缺乏有效的高技能人才激励机制，也没有培养经费的保障，这与发达国家和地区有着明显的差距。
2、对策：
（1）、转变原有观念，完善企业自身的“造血”功能。
企业要改变原有的观念，不要把培养高技能人才队伍全部的责任“押宝”在学校或者培训单位，也不能光靠挖、聘、招来解决高技能人才队伍，而是要通过不断加强企业内训来完善企业自身的“造血”功能。尤其是当企业发展到一定规模时，更要把培养技能型人才队伍作为企业的重要工作。因为每个企业的情况不同，企业文化存在着差异，只有企业自身做好培训工作，才能够建成一支适合本企业实情的高技能人才队伍，企业的凝聚力才能得到提高。
（2）、建立有效机制，促进高技能人才队伍的发展。
在企业内部要建立高技能队伍的组织、管理、考核机制。要狠下像抓产品质量、产量那样的决心，建立有效的工作机制；要有工作目标，并在制度上予以落实，确保这项工作顺利开展。
（3）、落实配套资金，保障高技能人才队伍的不断壮大。
在当今市场经济时代，钱是重要的经济杠杆，在企业经营过程中，对生产产品的质量、产量都有绩效考核，在人才培养上也要有绩效考核，我们要确保资金的到位，技能型人才的培养不光是职工的事，更是企业的事。有投入才有回报。
二、“两步走”推动企业创建技师工作室
1、创建技师工作室。
目前我县模具生产企业都有模具生产小组，各生产工种都有各种生产小组。在这些小组中，职工技能水平各有高低，部分职工通过培训考核已获得技师、高级技师或其他的技能等级证书。在生产小组的基础上，有条件的企业应建立技师工作室，这是县技师协会在近几年一直在推广的工作。建立技师工作室应具备以下基本条件：（1）、在生产实践中，技师、高级技师能够起带头作用，所领办的工作室拥有一支三名以上高技能人才团队。（2）、有进行技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺的工作场地和设施、设备，有一间30平方米以上的技师工作室，有必要的工作经费支持，有相应的工作管理制度。（3）、有经主管部门批准的高技能人才培养规划，有企业需要解决的技术工艺难题或技改项目。其目的是要有目标、有规范、有计划的开展各项工作。从2010年开始到现在为止，我县已在模具以及其相关企业当中建立了8个技师工作室。
2、评选大师工作室。
目前，国家、省、市、县四级都有大师工作室的评选，评选的条件和要求可在人力与社会保障局网站上查询。近年来，我县在大师工作室评选工作方面取得了一定的成绩和经验，宁波得力集团梁伟峰技师工作室，2012年被评为宁波市大师工作室，2013年被评为省大师工作室；宁波松鹰公司俞其昌技师工作室被评为2013年宁波市大师工作室；2013年，制造行业有三家企业被评为宁海县大师工作室：宁波松鹰俞其昌工作室、宁海经纬模具单永平技师工作室、宁海第一注塑模具金德奎技师工作室。县政府也分别给予了一定的资金奖励。在2012年宁波市评选的市创新工作室中，我县也有六个工作室榜上有名。他们都为我们创建技师工作室积累了经验。我们希望有符合条件的企业建立技师工作室，对技师工作室进行管理、考核。县人社局在2012年也出台了评选大师工作室的具体要求和创建指标，并对在企业紧缺工种中培养出的技能型人才，给技师工作室及培训部门一定的资金奖励，从而确保我县高技能人才队伍建设稳步发展。