记者观察｜小企业稳定供应链的几个可选项

十三届全国人大常委会第二十九次会议表决通过多项法案及两项决定。横扫全球的新冠肺炎疫情给全球供应链造成很大冲击，在原材料大幅度涨价的情况下，各国制造业企业不得不开始探索确保供应链更安全稳定的出路。有些企业加大投入，力争打通上游产业；有些企业利用金融手段对冲未来可能遭遇的风险，还有些企业报团取暖采购，力争平抑价格……为了稳定供应链，保住市场，可谓八仙过海，各显神通。

在造纸行业，国内浆纸一体化的趋势更加明显。联盛浆纸、太阳纸业、建晖纸业、晨鸣纸业等企业纷纷强化在育林、制浆方面的投入，不再被“造纸企业就专心造纸，把种树和准备纸浆等原材料的事情交给上游企业”这样的旧思路和旧做法束缚。部分造纸企业甚至将目光投入到国际市场，在其他国家布局育林制浆项目。

在有机硅单体企业中，一些龙头企业也开始推行一体化战略，通过加强对上游原材料——一氯甲烷的掌控力度增强自己在行业内的竞争力。在电解液领域，一些龙头企业也在上游原材料领域加大投资力度，构建起自己原材料成本和安全性更有保障的、优于同行的“护城河”。但是，在多种应对方法中，一体化的门槛较高，对企业在资金等实力方面有硬性要求。通俗地说，能在上游产业进行大量投资，以期从无到有地部分掌控原材料供应的，只有实力雄厚的大中型企业或有可能，而一般的小企业由于缺乏资金、资源，只能望而却步。在原材料价格持续高企的“大考”面前，小企业是主动缴枪退出某个行业，还是想方设法生存下来？又有哪些途径能帮助小企业实现突破呢？

通过原材料期货进行套期保值是可行途径之一。小企业若能及早树立风险中性理念，购买原材料期货锁定成本，就可减轻原材料价格大幅上涨带来的压力。实际上，去年以来围绕着口罩原材料等品种，金融市场出现了一批创新型的期货、期权产品。小企业可以向这一金融创新东风借力。

通过行业协会、地缘同行等有利因缘，与更多数量的小企业进行联合采购，联手推出稳定供应链的举措也是可行途径之一。这在航运领域就有范例。据航运专家介绍，当单个小企业去谈订舱时，实力弱且议价能力有限，但当一批小企业一起去谈订舱时，议价能力就会有所提高、最后获得的成交条件也较好。广大小企业在采购原材料方面也可以照此尝试，最好借助IT、互联网等智能平台，将众多小企业的采购需求汇集起来，借鉴“砍价”“拼单”“集单”等新思路来提高抱团议价的能力，降低采购成本，获取更稳定安全的采购渠道和更加合理的价格。

其实，众多小企业面临供应链不稳定和原材料涨价难题之时，也是园区主办方、商城管理方提升“软件”服务能力、优化营商环境的契机。近年来，大家常提到的一句话是：希望园区主办方、商城管理方多在提升服务方面下功夫，不要只是把自己定位成房东、物业，也不要将保障和服务的范围局限于硬件方面。在这方面，有一些较为进取的商城管理方已经做出了榜样。比如有的商城管理方积极扮演小企业（商户）和金融机构之间的牵线人角色，一起为流水贷等新型信用贷款在本商城的推广出力。实际上，园区主办方和商城管理方还可以提供的服务很多，既然可以在疫情期间统筹好为大家采购口罩、消毒液等防疫物资的重任，那就也可以在日常多做一些帮助小企业（商户）稳定原材料采购的事情。当园区主办方、商城管理方出面代表所属几百几千家入驻企业（商户），去向上游供应商发声、表态，去争取原材料时，这些小企业的处境更有可能得到改善。而园区主办方和商城管理方也在这一过程中提升了自身的服务水平，进一步增强了用户需求意识，可谓一举数得。