新闻动态
副标题
--2023--
集团OKR大会
暨绩效签约大会
集团战略行动分解
2023年01月07日
2022 summary
2022年，是震裕科技集团蓬勃发展的一年，也是面临着更大的机遇和挑战的一年。随着电动汽车的推广和普及，锂电市场依旧明朗，但是竞争压力却日趋激烈。我们一直在思考，如何向客户提供更优质的服务和产品，如何提升技术能力及流程效率，如何保证产品质量又能降低成本，如何吸引和培养更多优秀的人才来支撑震裕未来的快速发展。带着这些问题，我们在2022年11月26日战略共识会上共识出了集团2025年的战略规划，描绘出2023年的战略地图。
2023 start
2023年1月7日，集团人力资源中心组织和召开2023年首次OKR大会，集团总裁、集团技术研发副总裁、事业部总经理、职能中心总监、工厂总经理、事业部及技术研发中心核心管理人员参与会议。
01
OKR汇报
集团总裁蒋宁先生对此次OKR大会的目的做了阐述。基于上一轮的战略研讨会，强调了KPI是对战略落地结果的考核，而OKR是监控战略落地过程的工具，借助OKR分解和对齐，有效的将集团OKR层层分解到每个员工，才能更好的保障战略行动的落地，从而支撑到集团战略目标的达成。随后蒋宁总通过财务、客户、流程、学习成长四大维度分享了集团2023年度OKR。
接下来依次由技术研发中心、事业部、工厂、职能中心的最高负责人汇报各组织的OKR。在承接集团OKR的基础上，大家又补充了自己需要重点推行的工作内容和行动，同时和横向相关组织做目标和行动的对齐，打破组织壁垒，确保跨组织的行动得到共识。
OKR作为高效目标管理工具，和孙子兵法中提到“上下同欲者胜”的理念不谋而合。借助OKR，我们通过制定会聚焦工作重点，对齐会对齐工作方向，实时沟通，跟进会确保行动落地，复盘会及时反馈和优化，在这样的循环过程中最终实现战略的落地。
02
绩效承诺书签署
会议当天下午，集团总裁及其下属，事业部总经理及其下属，技术研发副总裁及时下属共同对2023年绩效承诺书进行了签署和批准。通过对绩效承诺书的签订，集团各核心组织明确了2023年的重点考核指标。
以终为始，在年初明确年度的目标，让全年的工作有了方向。根据不同的组织职能，我们会月度/季度回顾绩效达成情况，做好过程监控，以确保年度指标的达成。
（绩效承诺书签署留念）
03
会议总结
集团总裁蒋宁先生对全天的会议做了总结，并对2023年的工作做了展望。他特别强调，我们的管理层团队要做到“三个放下”，放下面子、放下架子和权威、放下个人情绪，真正把行动落到实处。我们相信，通过OKR对过程高目标的管理，以及通过对绩效考核的持续跟进，一定能达成集团年度战略目标。
为成为全球领先的精密智造企业而不懈奋斗！
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